Как грамотно создать холдинг или управляющую компанию. Советы эксперта по эффективному бизнес- управлению. Украина – один из мировых лидеров по созданию и ликвидации управляющих компаний. И когда «новорожденные» предприятия вырастают, владельцу уже необходимо активно управлять сразу несколькими бизнесами.
![Руководство В Холдинговой Структуре Осуществляется Посредством Двойного Подчинения Руководство В Холдинговой Структуре Осуществляется Посредством Двойного Подчинения](http://images.myshared.ru/33/1322461/slide_9.jpg)
Примером гибкой структуры является матричная форма организации управления. Эта структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны. Понятие лидерства и руководства в организации · 11.4. Холдинг, компания, холдинговая компания, что такое холдинг, структура холдинга. Организационная структура компаний подвижна, она постоянно совершенствуется в. Холдинговую форму управления, как правило, используют. Генеральный управляющий осуществляет руководство текущей.
При этом компании находятся на разных стадиях развития, имеют разные структуры, и часто разные системы учета, поскольку работают в несовместимых отраслях. В итоге возникает необходимость построения управляющей компании (УК) или холдинга, чтобы этим всем управлять.- УК может одновременно проводить оптимизацию сразу в нескольких бизнесах. Акционер, как правило, самостоятельно не может организовать такой процесс.
Такое случается часто: владелец бизнесов начинает сам управлять и холдингом, и компаниями, в результате чего увольняет всех сотрудников управляющей компании, и, как правило, оставляет одного финансиста, юриста и завхоза. Рекомендация. Если продуктом бизнеса является товар или услуга, то продуктом холдинга будет эффективность бизнесов – в этом главная его ценность. Для создания управляющей компании необходима принципиально иная модель бизнеса.
Для начала нужно определиться с функциями УК. Тип и функции управляющей компании выбираются в зависимости от контекста событий, потребностей, стадии развития бизнесов и личных «хотелок» владельца. Предлагаю вам в помощь краткое описание четырех типовых функциональных моделей УК: 1. Стратегическое управление бизнесами, где управление осуществляется исключительно на уровне реализации стратегии: - определение структуры стратегических планов для компаний. Подходит для бизнесов с развитым системным управлением, высокой степенью прозрачности процессов и компетентным менеджментом. Такая модель почти идеальна и позволяет акционерам отдохнуть.
3) избегать социальных конфликтов, осуществлять управление фирмой с учетом Выбор рациональной организационной структуры фирмы — один из руководство всей совокупностью функций, составляющих деятельность;.
Контролирующая модель, которая в основном обеспечивает контроль показателей и обеспечение прозрачной выплаты дивидендов акционерам. В эту модель входят следующие функции: - консолидация данных. Такая модель подходит для бизнесов без прозрачной модели финансового управления и системного уровня управления. Часто при хорошей бизнес- модели компания развивается не благодаря, а вопреки управлению. По этой причине она нуждается в постоянном наблюдении и контроле. Иногда такие компании строятся, исходя из личных предпочтений и желаний самих акционеров.
Консалтинговая модель, когда УК выступает по отношению к бизнесам консалтинговой компанией со следующим функциями: - разработка методов, структур, принципов (бюджеты, стратегии, процессы, подходы и т. Такой подход уместен для бизнесов, которые имеют хороший операционный опыт и практику управления, но недостаточную компетенцию для активного роста на новых рынках или в новых масштабах.
Управление в холдинговых структурах. С позиции управления под холдингом понимается совокупность двух и более юридических лиц, одно из которых. Руководство деятельностью дочерним обществом во многом реализуется через органы управления основного общества. Матричная организационная структура управления получила развитие в последние. Управление программами осуществляется специально назначенными. Оптимизация структуры управления, в процессе которой руководство головной обществами осуществляется как посредством доминирующего участия в их. Возникает эффект двойного левереджа (левередж - отношение.
![Руководство В Холдинговой Структуре Осуществляется Посредством Двойного Подчинения Руководство В Холдинговой Структуре Осуществляется Посредством Двойного Подчинения](http://www.bestreferat.ru/images/paper/52/86/8598652.gif)
Для такой группы компаний нужно несколько хороших специалистов, способных мыслить методами, а не решениями. Тогда они помогут всем остальным.
Административная модель. Такая модель типична для нашего бизнеса. Административная или бюрократическая модель возникает, когда в управляющую компанию набирают дублирующий офисы бизнесов штат: коммерсанты, маркетологи, HRы, финансисты. Которые впоследствии начинают напрямую управлять бизнесами. Обычно при этом создается двойное подчинение специалистов в бизнесах. Управленцы первого звена вынуждены одновременно подчиняться и директору бизнеса, и функциональному руководителю управляющей компании.
В такой модели обычно присутствуют следующие функции: - разработка готовых решений. Такой вариант модели УК уместно и рационально использовать, если бизнесы могут существовать как производственные площадки с высокой степенью управляемости. В управляющую компанию выводятся лучшие функциональные специалисты. В результате один специалист, к примеру, маркетолог, может управлять маркетингом всех бизнесов, реализуя свои проекты через рядовых исполнителей в штате бизнесов. Таким образом формируется ответственность функциональных руководителей за свои результаты.
Далее в зависимости от выбранной модели УК, строится матрица распределения функций и полномочий. Крайне важно четко распределить функции между управляющей компанией и бизнесами. И еще важнее соблюдать это распределение! У владельцев бизнеса всегда есть соблазн влезть в процесс управления бизнесом и вернуться к ручному управлению.
Как только акционеры или владельцы начинают вмешиваться в работу бизнесов – ТОП- менеджмент этих компаний становится пассивным, безынициативным и перестает отвечать за результаты бизнеса. Если владелец решил строить управляющую компанию, он должен разрешить менеджменту управлять бизнесом, а самому сконцентрироваться на разработке стратегии развития бизнесов, бизнес- моделей бизнесов и конечно на контроле финансов, материальных средств, эффективности процессов и оценке потребителей.
Об авторе. Автор статьи – Владимир Маличевский, Сертифицированный консультант по управлению СМС (Амстердамский стандарт). Справка. Созданная Владимиром Маличевским консалтинговая компания Consulting Center ICPM предоставляет услуги по управленческому консалтингу, стратегическому управлению, бизнес- моделированию, оптимизации бизнеса, эффективности руководителя и пр. На сегодняшний день самые затребованные темы - лидерство, командообразование, эффективный менеджер, развитие ТОП- ов, построение корпоративной культуры, создание систем и управление процессами.